miércoles, 15 de febrero de 2012

PASOS A LA DEFINICION DE UN OBJETIVO

Bueno, Hoy estoy trabajando en Audi, y esta imagen refleja los  puntos que segui para consguir mi objetivo:
1.- Visualizate: Tienes que ver que quieres y como te proyectas en ese querer, por ejmplo cuanto quieres ganar?, la creación, la familia etc... eso dependerá de tí. Aclarar desde un principio  que "somos responsables  de estar aqui y ahora" y perdonarnos a nosotros mismos con un profundo convencimiento de mejorar
" un buen presente es un buen futuro es autoestima y exito seguro" ah! debes sonreir,
2.- Pensar, Crear, imaginar y soñar con una pelicula de tu vida hasta llegar a lo concreto.
3.- Plantar el coraje, levantarse y tomar acción, inicialmente tendras mucha euforia y luego a corto anda desilusión y cansancio, pero  si eres fiel a tu proyección correrás y lograrás tus objetivos.
Saludos y suerte
Manuel

martes, 17 de enero de 2012

La esencia del Desarrollo personal en un año Glorioso 2012:
He tomado un tiempo en volver a escribir y quiero cambiar algunas cosas que quiero comunicarles en pocas lineas....
La primera es que pronto comenzaré a dejar mis experiencias en formato Podcast lo que es una novedad para mi y para ustedes.

La segunda es comentar que  debemos seguir nuestros objetivos YA y planificar YA  el desarrollo y logro de los mismos dentro de este año.




Cada uno lleva dentro un núcleo rector, que brilla en silencio dentro de uno.
A partir de hoy mismo debes creer en tu esencia de ser completo, en este mundo, único y perfecto.
Serán entonces mis letras y tinta virtual + corazón  las serán orientadas a compartir  con la finalidad para alcanzar  juntos nuestro desarrollo personal y comercial y libertad financiera.
Es muy importante comenzar con perdonarse los años pasados y concentrarse en el presente, que mañana será pasado pero que sin duda será un futuro mejor pasado mañana.
Saber y conocer  que de una u otra manera  todos estamos aqui por nuestra propia responsabilidad ( con lo bueno y lo Malo) leyendo este artículo.

 Déja de flajelarte, perdónate y  asume tu responsabilidad.



Camina más rápido y con actitud hacia el éxito y la libertad que añoras, solo eso te permitirá forjar y esculpir tu destino despues de tantos años de preguntas sin avances y resultados.

Busca tu estilo, quiérelo, repétalo y no tengas temor al cambio sino que adapatate  a él, rápidamente y atrevete a las nuevas pruebas que se presentem.

"Siempre dijo mi Padre...Déjate llevar como una espiga con el viento que te peine, no te pongas rigido o sé como una cascara de nuez en el agua de un río que se deja llevar", no trates de  cambiar eso, sino te romperás en mil  si eres espiga o  te ahogas si eres cascara.
Siente y observa,  con pensamientos positivos tu propia proyección.


Imaginate con exito , elabora un plan  por cada uno los puntos  a seguir para lograrlo,¡ anotalos y revisalos!, busca ayuda, estudia mucho , lee mucho, reflexiona y escucha más.

Siente cada día como va disminuyendo tu respiración agitada y transformala en energia pura que mueve montañas de miedos.

Finalmente recuerda.......... eres único e irrepetible y tu valor es universal y tracendente.


Espero tus aportes, tu gratuidad de comentarios y  amistad
Te deseo un año lleno de salud exito y mucha fortuna.
Un amistoso saludo
Manuel.

Seth's Blog: Your voice will give you away

viernes, 6 de enero de 2012

Use It! 2012 entrepreneurs

Si fijaras 5 objetivos fundamentales para lograr tu independencia y autoconfianza para emprender este año ¿ cuales serían?

miércoles, 23 de noviembre de 2011

Emprendiendo: Seis Atributos que una oportunidad debe cumplir

Gustavo Salinas un gran amigo me escribió esto que quiero compartir
Emprendiendo: Seis Atributos que una oportunidad debe cumplir
Extraído de "El Valle de la Muerte", Roberto Musso & Germán Echecopar, no editado.En la lista que sigue, trato de describir los elementos que el emprendedor debería usar para evaluar una oportunidad para emprender. Estos elementos sintetizan los factores se miden en los principales concursos de planes de negocio universitarios del mundo, complementados por nuestra experiencia en emprendimiento. Trato de expresar cada elemento cualitativamente, en la forma más simple posible, con el fin de que constituyan una guía básica de descarte. En una próxima versión propondremos una herramienta cuantitativa. Naturalmente el cumplir con todos los elementos no garantizan de ninguna manera el éxito de un proyecto.1. Creación de valor: Debe haber usuarios o clientes para los cuales el producto o servicio que estamos creando realmente resuelva un dolor importante, a tal nivel, que estén dispuestos a pagar por obtenerlo 2. Importancia o Volumen: La facturación que esperamos obtener de la comercialización de nuestro producto o servicio debe ser importante, de escala nacional, internacional o global, preferentemente recurrente. Para simplemente desarrollar un emprendimiento que nos pague un sueldo decente, no necesitamos hacer tanto análisis…3. Escalabilidad: Aún cuando en un inicio nuestro proyecto sea aparentemente de baja escala, debe poder aumentar dicha escala al máximo, rápidamente, sin límites a este crecimiento, ni frenos a la velocidad con la que pueda escalar. Por ejemplo, un proyecto digital, no debe tener elementos físicos que requieran distribución, porque representan un límite para la velocidad de escalamiento. 4. Rentabilidad: El proyecto que abordemos debe ser rentable. Esto que parece obvio, no es siempre considerado por todos los emprendedores. La rentabilidad, si bien es relativa, debe ser considerada comparando el proyecto actual con cualquier otro al que el emprendedor pudiera dedicar el mismo tiempo. 5. Apropiabilidad: Este es uno de los aspectos en que se fijará principalmente el inversionista que nos interesa que financie nuestro proyecto. Representa la forma en que me aseguraré de que una vez que yo salga con mi oferta al mercado, no surja un competidor que simplemente replique lo que yo hago y a través de ofrecer un precio menor (finalmente no tuvo el costo de inventar el negocio), me impida apropiarme de las “sobrerentas” que me corresponderían por ser único. 6. Timing: Nuestro proyecto debe ser oportuno para el momento en que se desarrolla. Debe emerger recién cuando exista o pueda crearse un mercado que capturar, pero no tan tarde que ya exista una forma alternativa de satisfacer la demanda de ese mercado.

miércoles, 16 de noviembre de 2011

¿Miedo a perder el control? ¿ que haria si no tuviera miedos?

¿Miedo a perder el control? ¿ que haria si no tuviera miedos?
Producir el valor no es dificil si tenemos empleados gratis, por ejemplo Twitter o Facebook.
"Buscar el valor" Craig kielburger o  "la capacidad de colaboracion en el día de hoy cambiará al mundo" Clay Shiky son notas que me dan respiro.
Ayer estuve con Kevin Koym con quien compartí  una gran experiencia que se resume en "Working Together" "to share insight" and "start up a time is not enough", en el valle de la muerte, para nuevas empresas debemos ayudarnos a pasar este valle con un modelo de "Eqipos emprendedores", debemos ocupar el capital social versus el capital financiero. "Un emprendedor se mueve más rápido".

Seth Goding GO make something happend que hacemos todos los días? crear un movimiento suficientemente imposible que sea seguido, persistencias, personas con pasión y eso me identifica, podemos cambiar el mundo  porque hoy no necesitamos dinero, es un movimiento que puja a lo siguiente y a lo siguiente, conectar ideas, debemos "crear un  movimiento".
1. A quien exáctamente estamos molestando? porque si no molestamos no estamos cambiando nada
2. A quien estamos conectando? muchas personas es lo que quieren y esperan y la última
3. A quien estoy liderando? En esta parte nos debemos enfocar, porque es aquí donde se produce el cambio

TJ Scimone inspirador que me comentó " lo que no hay que hacer", por ejemplo la causa que mueve es tener un hijo autista, aprende a escuchar, aprende de otros si tines una idea "Actua Sin Miedo a se un emprendedor"
Emprendedor es necesario innovar, tener actitud y disiplina, mucha velocidad, libertad y pasión "Todos podemos", si vamos a fallar que sea rápido y temprano, debemos contar con humor y un equipo confiable.

martes, 25 de octubre de 2011

¿Que esta haciendo Chile hoy? Competir en Mercado Global de Servicios


Debo comentar que el día de hoy fue realmente Magistral, un gran seminario que contó con la  destacada presencia  de autoridades públicas como de representantes del sector privados.

Hubo debate!! ideas!! y desafíos!! especialmente  en relación al rol que debe cumplir  nuestros políticos y legisladores actuales , a nuestro Gobierno y  cada uno de Chilenos que forman parte de pymes o bien de grandes empresas, todo en lo relativo a la internacionalización del comercio de servicios mirando más allá de las fronteras.

Así.

Patricia García AT Kearney, destacó entre otros factores el factor Nearshore como una preferencia para mercados globales.

Destaco que al menos un 30% de capacidad disponible de Chile debe enfocarse en países como India (con defectos como un alza constante de salarios, tasas de cambio, costes laborales, con una productividad de un 15% mas baja que la de Estados Unidos por ende con una calidad de "Servicio" expuesta, generando una gran oportunidad para nosotros)
En Europa señaló  a España como un verdadero "puente" de latino américa.

Gran Crítica "Nivel de Inglés en Chile". Destacable.

George Lever, Gerente de Estudios de CCS, nos presenta la "Canasta exportadora" que al día de hoy se encuentra extremadamente concentrada, tanto así que el 1% concentra en Chile el 78% de las exportaciones.
Plantea un desafío: "Comercio Transfronterizo"
......dice "Si Yo exporto ¡EXPORTO! obviamente sin IVA (res 2511 de 2001), con nuevas modalidades tributarias,  con beneficios de doble tributación.
Los servicios "No Tradicionales", explica, son también un desafío como en países como  Rusia, Brasil, Suiza, Polonia y otros, es decir,
 "LA EUROPA EN TRANSICION" + que la Europa Tradicional.

Hernan Cheyre, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, "Si exporto conocimiento y talento chileno".

Emprendimiento, innovación, la productividad económica, con empresas mas competitivas formaremos pilares que nos permitan soñar que Chile sea para el Mundo un
"POLO REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION".
Señala ventajas de Chile:
a) Potencial de Crecimiento económico (deuda neta negativa)
b) Gran solvencia Fiscal
c) Buen manejo institucional
d) Estabilidad Política
Otros.
La zona horaria, el 75% de servicio globales entre la zona latinoamericana y USA ven esto como una ventaja. la desventaja "Idioma Inglés y Mentalidad Global"
Los servicios Globales se deben basar en el conocimiento.
Tamaño del mercado es enorme:


Luego:
Don Raul Ciudad, Presidente de ACTI,
"EXPORTEMOS INTELIGENCIA",

Para llegar al desarrollo no podemos seguir pensando con el commodities, como lo es hoy el cobre. Por ejemplo Finlandia, un país pequeño exporta la mayor y mejor tecnología minera y es además un país minero.
"Invertir en impulsos de alto valor".
Algunas propuestas:
a) Seguir adelante con el Consejo de servicios Globales
b)Difusión: Agenda Digital: por ejemplo un impuesto "cero" al exportar un software, al igual que servicios extranjeros se apliquen en Chile para investigación aplicada deberían contar con exenciones tributarias, eliminando el proveedor extranjero.
c) Ley de protección de Datos, eficiente.
d) IVA
e)Marcas Sectoriales
Otros....
- En Chile necsitamos un capital de riesgo dedicado al emprendimiento y a la Innovación
-  Más campañas de servicios Globales
- Más cambios en la ley
- Contratación de extranjeros y alianzas con universidades (difusión)
- Nuevas formulas de acceso a las pymes por ejemplo Cloud Business
- Profesionales en TI
- Internacionalizar

RESUMEN
"I+D= Desafío público y privado basado en la exportación de inteligencia"

De las experiencias:
3 grandes experiencias.

La Primera fue la historia de emprendimiento  de David Assael y la visión de un grupo de Jóvenes Arquitectos que crearon hace unos años una plataforma , que más bien nació para la discusión del gremio.

Un día un Arquitecto llamado Giancarlo Mezzanti se comunió por mail agradeciendo su Plataforma  en la cual habían publicado y discutido su obra de la biblioteca parque españa y se dieron cuenta que en sus manos tenian un "modelo de negocios" y crearon en NY,  lo que finalmente fue el sitio mas visitado  relacionado con la arquitectura hoy llamado hoy Archdaily visitado por miles de usuarios, diseñadores, arquitectos y revistas de todo el mundo.

Luego Fernando Acuña de "Acción audiovisual", con un enfático y muy simpático tono de voz nos comentó:
1) Mas publicidad
2) Más Agilidad
3) Más políticos Visionarios
4) Una medición creativa con nuevos indicadores.
"Exportar un servicio es mucho más", por ejemplo el rescate de los 33 mineros.
"Cada Producto o Servicio es un embajador y a Chile le falta" comentó.
y
Finalmente Fernando Fishman de Crystal Laggons un gran empresario con miles de proyectos en todo el mundo tambien coincide en:
- Es necesario Potenciar
- Existe una rigidez regulatoria
- innovadores ausentes
- Los PYME necesitan financiento para dar "el salto", dejó claro que su caso no fue así porque estuvo asociado a un negocio inmobiliario exitente. (dato no menor)
- Cultura de la Innovación que nos distinga abriendo caminos y pensando
en el futuro de todos los Chilenos.

Felicitaciones  a Prochile Corfo y a la CCS.








Principios de la Regla de Origen

Hoy les escribo sobre una llamativa instrucción en una mesa de diálogo sostenida en sede AEXMA de la semana pasadasobre "Reglas de origen y Acuerdos Comerciales de Chile".
Dirigida por Sergio Cabezas (Director de ASEXMA)Hugo Baierlein Gerente Comercio Exterior de SOFOFA ( a mi derecha)


1) El Contexto de las Certificación:
El destino de nuestras exportaciones  tiene na da menos que 23 principales destinos, todos "vigentes" , salvo Taiwan porque tenemos acuerdo suscrito con China ( no es viable con ambos  por ejemplo Panamá suscribió su acuerdo con Taiwan).
Esta sifra ha convertido a Chile se ha vuelto una plataforma  sumamente interesante tanto para nuestras empresas  como  las extranjeras que se quieren situarse en Chile para poder exportar, todas ellas debieran cumplir las normas de origen para exportar y por consecuencia, debe conocer las normas de origen.  Sin embargo, hay muchas empresas (entre ellas Chinas) que han traído productos para triangularlos,  se han descubierto cambian de embalajes y los venden con otro origen. Así el grave problema  que se ha presentado  es la llamada "Triangulación", así en este último tiempo se han descubierto triangulaciones de champiñones, ajo, frutas secas y otros productos más.
 "debemos entonces cuidar la imagen país con los que se quieren aprovechar".Los grandes avances de negociaciones internacionales,  con la apertura de Chile al mundo, es una gran oportunidad sin duda alguna,  sin embargo no podemos permitir que Chile sea un país "plataforma" para la triangulación para que otros gocen de ventajas afuera. Hoy estamos por suscribir  acuerdos comerciales con Tailanda (cuarta ronda de negociación), con Malasia  ya está en el Congreso Nacional (Diciembre 2011), Vietnam se cerró, Nicaragua ( abril.mayo de 2012) comenzaremos a negociar con Indonesia, se  está ampliando el acuerdo comercial con India y posiblemente el proximo año comencemos  con acuerdos  con Sudafrica.
 esto significa:



 En Segundo lugar:
Todos los acuerdos suscritos se hace referencia a las Normas de Origen (Capitulo), el único fin del certificado de origen es  gozar de las ventajas en el país de destino.
Distinción importante: Una cosa es que el producto cumpla con las normas de origen y otra es que efectivamente el producto se encuentre negociado ( hay productos exceptuados por ende debemos ver siempre el Tratado y que se cumpla con éste)

De los Requisitos
Solamente existen 3 Requisitos de origen en los acuerdos comerciales vigentes:
a.- Los productos "Obtenidos" que no requieren de procesos para ser exportados, plantas, minería(extraídos), vegetales frutas por el solo hecho de ser cosechados, animales vivos y productos de dicho animales, pesca dentro de las 200millas. Finalmente se agregó casi en todos los Tratados los llamados Articulos usados desechos y desperdicios, por ejemplo las baterias de autos destruidas, una bateria se transforma a un desecho ( principio de transformación sustancial)
b.-"Elaborados", transformado por países signatarios, por ejemplo una resina de plastico transformado en un envase
Parte signataria por ejemplo Mercosur = 4+1
c.- "Acepta que el producto traiga insumo importando de otro origen (país no signatario) siempre que cumpla el cambio arancelario (de Partida-Subpartida-Capitulos) o valor de contenido estipulado en el tratado.




jueves, 20 de octubre de 2011

Oportunidades para Invertir en el Perú

En Hotel Intercontinental de Chile se desarrolló una exposición de los Negoción Chile Perú.
En primer Lugar la presentación fue desarrollada por el embajador de Perú en Chile,
Don Carlos Pareja quien expuso todas las ventajas de hacer negocios con el Perú en los próximos años.

A Continuación  Silvia Separak, Consejera Económica y Comercial de la Embajada.
Principalmente nos enunció las áreas de inversión, con nichos   como por ejemplo el  sector Agroindustrial, con productos de un  potencial importante. Asimismo señaló el sector Textil y entre otros el Inmobiliario.

Obviamente el Sector Minero sigue siendo es el mas predominante.

Entonces.....¿Qué compramos y qué vendemos?

El Perú nos ofrece:
A) Estabilidad económica,
B) Crecimiento con una balanza estable,
C) Es un pais con reservas y una inflación baja,
D) Con impuestos (8) que no varían.

A continuación:

Don Oscar Paez y luego Don Hugo Corales de ProChile,  reafirmaron las exportaciones tradicionales y las no tradicionales tanto en Perú como Ecuador.

La siguiente imagen nos resume las variaciones de expotación.


Finalmente Orlando Castillo,  Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital y de Mineros del Sur, se enfocó principalmente en las posibilidades de inversión del próximo quinquenio con los programas que tienen  desde ya definido un cronograma  y aquellas que no lo tienen, poniendo énfasis en todas estas todas estas etapas como una oportunidad en sí mismas:

La duración de las etapas dependerá principalmente del tipo y de la complejidad del proyecto de desarrollo y de inversión.

"Sin duda debemos poner atención a este tremendo mercado"









miércoles, 12 de octubre de 2011

Desafío:"Generar un modelo de negocio" BBVA & INNSPIRAL MOVES

 Ayer asistí  al primer encuentro "Crowdsourcing " o Workshop de BBVA& INNSPIRAL MOVES el que encontré muy provechoso.
Carlos Fernández  no comentó sobre la Generación de modelos de negocio:
Enunció y recomendó  "Sistemáticamente entender, diseñar y diferenciar su modelo de negocio. y Leer un manual para los cambiadores de visionarios del juego, y los aspirantes. (Alexander Osterwalder).

El Foco de BBVA con esta propuesta de valor  se centra en 2  temas:
- apoyar el  llamado Nido vacío
- apoyar Jovenes Profesionales
Las Propuestas son las del autor mencionado se realacionan con lo que debemos responder como aspirantes con ideas y  de esta manera  postular a un proceso en este año de selección que finalmente será un Comité de Innspiral. que  asigne a los mejores.
¿qué?
¿quién?
¿cuánto? y
¿Cómo?
Responder estas preguntas es el desafío de hoy.
Ver y conocer los " atributos"  en todo sentido del modelo como por ejemplo, "el Relacionamiento o experiencia con clientes, reconocer las capacidades propias, y manejo de las externas, incluso la llamada Innovación Operacional o antes llamada mejora continua"... son los temas que  aclararemos en estos Workshops.
Finalmente  con equipos de trabajo,  trabajamos varias horas exponiendo problemas y soluciones de cada idea, para entender más el modelo de negocio propio..... ninguna idea fue rechazada y fue muy provechoso.

martes, 11 de octubre de 2011

Diseño inteligente que aporta a la sostenibilidad

Un nuevo concepto de empaque busca ahorrar 90% de plástico, petróleo y emisiones de CO2.
La propuesta un sistema de botellas y dosificador reutilizables,en las que sólo la parte inferior de la botella, que tiene el contenido del producto envasado, se cambia. Genial.  
El nuevo concepto se desarrolló para el envasado de productos de cuidado personal y de limpieza del hogar. El sistema, patentado, incluye el uso de un acumulador del producto envasado, unido a una botella durable, que cuenta con una copa de medición integrada. La botella puede ser rellenada de agua tantas veces como se necesite.
Este desarrollo elimina el costo de procesar, almacenar, manejar y transportar el 93% del agua que se usa en la gran mayoría de productos de limpieza del hogar y resulta una alternativa económica para vendedores y consumidores.
En el desarrollo participan Replenish Bottling Company Inc, Nypro y Radius Product Development. Eastan Cemical Co. provee el material para esta aplicación. El foco en este caso ha sido apelar decididamente al diseño, para generar una solución más económica y correcta desde el punto de vista ambiental.